圖書信息
出版時間：2011年6月
開本： 16開
定價: 32.00元
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對於企業而言，中層領導就是企業的骨幹與脊樑，就是企業的“擎天柱”。
對於職能部門來說中層領導就是風向標與助推器。
內容簡介
中層領導是企業的中堅力量，承擔著企業決策、戰略的執行及基層管理與決策層的管理與溝通的作用。他們的工作具有承上啟下、獨當一面的特點。
《中層革命--如何成為最優秀的中層領導》適合於企業中層領導，以及那些具有升職希望的基層管理人員閱讀，作為自我培訓的進階讀本。另外，作為工具書或培訓教材，《中層革命--如何成為最優秀的中層領導》還適合從事管理諮詢與管理培訓工作的職業管理顧問閱讀。當然，《中層革命--如何成為最優秀的中層領導》對於行政事業單位的中層領導來說，亦具有極強的參考價值。
圖書目錄
第一章 優秀中層領導的職業素質
如果把一個企業比作人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層領導就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層領導就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。中層領導是企業的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，將直接影響到企業的生產經營和發展。
讓高層放心的中層領導
表現出你的忠誠
誠信與能力是最好的證明
氣魄多大，舞台就多大
居功不自傲
儘快適應這裡的“氣候”
落地就生根
有足夠的耐心去證明自己
成為一流的中層
第二章 你是企業的“擎天柱”
不同的職能部門、不同的中層領導承擔著不同的職責、任務與目標，服務於企業的整體大局。對於一家企業來說，中層強，則企業興；中層弱，則企業衰。可以說，中層領導就是企業的骨幹，就是企業的“擎天柱”。
明確工作許可權
練就一副錚錚鐵骨
敢於突破“夾縫”
獨當一面
成為智慧型的中層領導
用成績說話
學會獨立思考
勇當下屬學習的標桿
亮出你的威信
第三章 高效能工作的標誌
企業要想實現預期效能目標，就要把責任、任務與指標分解到各個職能部門，而需要把責任、任務與指標貫徹下去的就是中層領導。也就是說，每一個中層領導的工作質量關係到部門的工作效能，這成為影響企業整體效能的關鍵性因素。
明確工作許可權
不當楊修第二
拉近與上司的距離
把握好與同級中層的相處
絕不影響企業績效
信任下屬
尊重員工
留住優秀下屬
學會使用棘手的員工
第四章 文武雙全的“多面高手”
中層領導是企業裡面責任最大、擔當最難、風險最高的管理職位。中層領導就是風向標與助推器：既要引領部門的工作方向，又要助推下屬的工作。因此，中層領導必須是文武雙全的“多面高手”，還必須拿得起、放得下，更要敢於承擔責任、勇於對結果負責的“真英雄”。
能夠主動承擔
成為下屬的助推器
敢於承擔責任
懂得進退取捨
善於抓住工作的重心
提升下屬的責任心
站穩這個高風險職位
從優秀中層到卓越中層
第五章 打造高績效團隊
績效是管理的核心，是每一位中層領導都必須關注的重中之重。沒有績效，一切都無從談起。通俗地說，績效就是以最大效率實現預期的目標。作為一名中層領導，決定其成敗的絕不僅僅是個人的績效表現，還包括你領導的團隊的績效，因為團隊的績效將決定著企業的成敗。
打造激勵機制
合作是團隊的根本
解決團隊衝突
提升團隊績效
實現團隊整體效能
帶出一個高效能部門
培養員工的團隊意識
實行最佳化組合
打造學習型團隊
第六章 執行，從中層開始
在管理界有句俗話，叫做“三分策劃、七分執行”。沒有執行，管理就不能真正落到實處。僅有戰略並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行才能讓企業創造出實質的價值。中層領導想練就高效能的錚錚鐵骨並不是一件容易事。既需要先天的良好素質，更需要後天的刻苦修煉。
態度決定成敗
贏在執行
企業成敗的關鍵是執行
競爭力=執行力
提高執行水平
執行必須從中層開始
為什麼缺乏執行力
執行才會有成效
成為快速的執行者
第七章 做一個優秀的管理者
中層領導需要通過上司、同事和下屬來完成部門所應肩負起的工作。正因如此，中層領導的管理能力才顯得至關重要。在企業管理上，有一個很關鍵的原則：中層領導要承擔過程責任和結果責任。
克服親力親為的習慣
提高員工的工作能力
徹底授權
提高管理效能的要點
避免管理錯位
不做完美主義者
重視下屬的智慧
輕鬆應對不利局面
做一個賞罰分明的中層
第八章 向企業交一份滿意的答卷
中層領導必須努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，這樣才能成為最受企業歡迎、最受高層欣賞、最受下屬尊敬的中層領導。否則，在企業內沒有存在的必要，更不會有生存空間。向企業交上一份滿意的答卷，用成績說話，靠成績生存。
學會靈活變通
做企業大廈的承重牆
培養果斷的習慣
換個角度考慮問題
時刻懷有危機感
做勇於創新的中層
懷有高效能思維
用競爭機制說話
做最好的執行者
